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Revenue hotelero en evolución: cómo estructurar y escalar el criterio revenue dentro de un hotel

Némesis Zerga — Mon, 30 Mar 2026 15:05:20 +0000

Hay una paradoja que, a simple vista, parece no tener salida y con la que muchos equipos de revenue conviven a diario: disponen de más datos y herramientas que nunca, pero viven con mayor presión operativa y dependencia de decisiones individuales. Cómo estructurar y escalar el criterio revenue dentro de un hotel empieza a tomar forma como una vía real para abordar esta situación. Es decir, convertir la estrategia y la lógica de decisión de los hoteles en procesos y reglas que puedan aplicarse de forma consistente primero mediante metodología y luego automatizable a través de tecnología. Lejos de sustituir el criterio humano, este modelo busca precisamente lo contrario: preservarlo, compartirlo y hacerlo escalable dentro de la organización con beneficios indirectos que además veremos más adelante. De la intuición individual a la inteligencia compartida Durante años, gran parte de las decisiones de revenue han dependido de la experiencia de una única persona o en el mejor de los casos, de un pequeño equipo. Sin duda este conocimiento experto es extremadamente valioso, esta situación también genera riesgos operativos: dependencia excesiva, dificultad para transmitir criterios al resto del equipo, estrategia sin documentar o identificar y decisiones difíciles de replicar. Cuando esto ocurre, los hoteles suelen observar beneficios cómo: A raíz de la reciente charla de nuestra directora comercial, Carolina Bobes —“Cómo dejar de pasarse la pelota de la automatización”↗— y del gran interés que ha generado, desarrollamos este artículo para profundizar en «cómo estructurar y escalar el criterio revenue dentro de un hotel». La estructura en la que se presentó originalmente partía de una infografía sencilla, donde se recogen cuatro pasos clave para perder el miedo a automatizar. Llegar hasta aquí no es casualidad: es el resultado de una planificación detallada como la que desarrolla nuestro equipo y que desgranamos más abajo y que permite seguir los pasos con decisión. 5 pasos para digitalizar el criterio en revenue Este proceso no comienza con la tecnología, sino mucho antes con la estrategia. Carmen Sánchez, Responsable de Experiencia de Usuario nos explica que ha mapeado gracias a su experiencia con usuarios de Dataria Revenue Technology que la digitalización del criterio en revenue suele desarrollarse en cinco etapas clave. 1. Empieza por la estrategia, no por el software Antes de bucear en la amplia oferta de herramientas, es fundamental definir el rumbo del hotel. Esto implica establecer objetivos claros de revenue y rentabilidad en números concretos y posteriormente identificar los indicadores clave (KPIs) que acompañen el control y seguimiento de la efectividad de los ajustes llevados a cabo para alcanzar estos objetivos definidos. Estos aspectos, objetivos y KPIS a trackear y hacer seguimiento se recomiendan estén recogidos en un documento estilo ROADMAP donde se pueda ver además del paso a paso en la selección, adquisición e implantación tecnológica sino en el orden que se realizar. Un esquema aproximado para este roadmap tecnológico claro y accionable podría ser: Por ejemplo, un hotel urbano detecta que su rentabilidad está limitada por una alta dependencia de OTAs y decisiones de pricing poco ágiles, por lo que define como objetivo aumentar su ADR un 10% y reducir el coste de distribución en 3 puntos en 9 meses. A partir de ahí, establece KPIs como RevPAR, coste de adquisición y mix de canales, y diseña un roadmap tecnológico donde identifica qué necesita incorporar (un RMS para optimizar precios, un BI para ganar visibilidad y un rate shopper para entender su posicionamiento), en qué orden implementarlo y qué impacto espera medir en cada fase. 2. Define el ecosistema tecnológico adecuado Una vez clara la estrategia, el siguiente paso es revisar las herramientas que la harán posible. Gracias al ROADMAP, podremos filtrar cada proveedor tecnológico bajo los criterios de selección que hemos construido. En esta fase, además se analiza el ecosistema actual de distribución y pricing del hotel, identificando dónde la automatización puede aportar valor y cómo las funcionalidades de sistemas como RMS, herramientas de Business Intelligence o Rate Shopper pueden trabajar de forma coordinada. En este punto ya no solo es preseleccionar proveedores recomendables, sino hacer el ejercicio inverso bajo las siguientes preguntas: El objetivo no es añadir más tecnología, sino construir un stack coherente que respalde el horizonte tecnológico y a su vez, la estrategia del hotel. 3. Convierte el criterio en reglas operativas Es importante aclarar que en este punto no hablamos de la estrategia general de revenue tecnológico del hotel, sino de los criterios detrás de la política de precios y de segmentación, que es un componente clave para cumplir los objetivos generales planteados en el punto 1. Paso intermedio: Identificar y concretar la estrategia antes de digitalizarla No se puede automatizar eficazmente aquello que no se ha definido o identificado previamente: los objetivos de ADR, RevPAR, estrategia de distribución o mix de canales actúan como guía para cada decisión posterior. Para identificar esta estrategia puedes analizar tu operativa por medio de un cuestionario para entender cómo tomas decisiones en cuanto a estacionalidad, segmentación y tipo de demanda y umbrales, reglas internas y uso de datos históricos, por citar alguno de ellos. Una vez claros estos parámetros, la estrategia puede convertirse en operación: reaccionar ante cambios de demanda, ajustar precios según la posición competitiva o priorizar determinados segmentos de forma dinámica. Es en este punto donde se produce el verdadero encuentro entre tecnología y personas: Los algoritmos construidos gracias a reglas (conjunto de condiciones y acciones consecuentes) ejecutan la política de precios, mientras que el control y la interpretación siguen en manos del hotelero, asegurando que cada decisión esté alineada con los objetivos generales de la organización. Una vez identificada esta política de precios —por ejemplo, cómo ajustar tarifas según temporada, eventos o cambios en la demanda—, se traduce en reglas operativas que puedan ejecutarse mediante la tecnología: El roadmap tecnológico acompaña esta transición, marcando qué herramientas incorporar, en qué orden y cómo integrarlas, pero nunca reemplaza la lógica de decisión, sino que la amplifica y la hace escalable. 4. Alinea y forma al equipo La tecnología

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Cómo sacar partido a un RMS más allá del pricing

Carmen Sánchez Martínez — Fri, 19 Dec 2025 15:13:33 +0000

Durante años, los Revenue Management Systems (RMS) se han percibido como una herramienta diseñada únicamente para la automatización de precios. Sin embargo, cabe desatacar que es más que un Price changer, ya que contribuye de manera estratégica a incrementar la rentabilidad y la profesionalización en la gestión del alojamiento. En este artículo veremos al RMS más allá del pricing. ¿Y cómo conseguimos sacar partido a un RMS más allá del pricing? 1. Anticiparse es ganar Un RMS bien configurado actúa como un radar: En un entorno cada vez más competitivo, anticiparse vale más que reaccionar. 2. Estrategia comercial sincronizada y basada en resultados: Pricing, distribución y marketing tienen que ir de la mano. El RMS permite: Así, cada acción deja de ser un experimento de prueba y error para convertirse en una decisión estratégica medible. 3. El RMS como palanca de profesionalización Más allá de la tecnología, un RMS impulsa un cambio de mentalidad: No sustituye al revenue manager, lo potencia, optimizando el tiempo para centrarse en decisiones estrategias y de crecimiento. Porque sí, “el tiempo es oro, y quien lo pierde, pierde un tesoro” ¿Y por qué tener un RMS más allá del pricing? Es una inversión en rentabilidad, tranquilidad y control. Los hoteles que lo utilizan más allá del pricing no solo venden mejor, sino que gestionan de forma más inteligente, eficiente y sostenible. Si tu RMS solo cambia precios, quizá ha llegado el momento de pedirle mucho más y con nosotros puedes conseguirlo.

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Inteligencia Artificial en Revenue Management: ¿Avance tecnológico o callejón sin salida estratégico?

Erik Kjorstad — Thu, 30 Oct 2025 13:36:30 +0000

La inteligencia artificial (IA) en Revenue Management está en boca de todos. Las grandes tecnológicas prometen un futuro donde los algoritmos tomarán decisiones más inteligentes que las personas, y los inversores han inyectado miles de millones en su desarrollo. Pero en medio del entusiasmo, conviene detenerse y hacerse una pregunta fundamental: ¿Cuál es realmente la finalidad de este avance? Pensemos en esto de forma general, para luego bajarlo a la realidad de la Inteligencia Artificial en el Revenue Management del sector hotelero. Inteligencia Artificial: una tecnología que no entendemos Pensemo cuál puede ser el mayor problema de la IA actual. No es su potencia ni su capacidad, sino el hecho de que, en la mayoría de los casos, no sabemos cómo funciona. Los modelos más avanzados son como cajas negras: se les introduce información y devuelven un resultado, pero lo que ocurre en el proceso intermedio es opaco, incluso para quienes las diseñan. Esto no es solo un problema técnico: es una limitación estructural. ¿Cómo podemos delegar decisiones importantes —como la fijación de precios, diagnósticos médicos o decisiones estratégicas de negocio— a sistemas que no podemos auditar ni entender? Cuando cometen errores, no sabemos por qué, ni cómo corregirlos. Y esto, en situaciones críticas, no es lo más adecuado. Un punto ciego para la gestión estratégica Hoy en día, muchas empresas se lanzan a integrar Inteligencia Artificial en todos sus procesos, muchas veces sin preguntarse: ¿realmente aporta valor esto? La IA se ha convertido en un fin en sí mismo, y no en un medio. Esta obsesión borra del mapa soluciones más sencillas, comprensibles y económicas, solo porque no llevan la etiqueta de la nueva tendencia: “inteligencia artificial”. Desde una perspectiva estratégica, esto es un riesgo. Apostar por una tecnología costosa, incontrolable y propensa a errores solo por moda no es innovación: puede resultar siendo una mala decisión de negocio. ¿Un proyecto sin retorno? Quizás una pregunta incómoda que podamos hacernos es: ¿Cómo justificamos la alta inversión para acceder a funcionalidades con IA? La mayoría de los servicios actuales —generación de texto, imágenes, automatización de tareas menores— no tienen un modelo de ingresos sólido. Son herramientas útiles, sí, pero no justifican precios elevados ni grandes contratos. En el sector en el que nos encontramos, hoteles y grandes cadenas llevan un par de años escuchando las amplias promesas de automatizar su estrategia de precios y revenue con Inteligencia Artificial. Mucho de ellos, luego de haberlo intentado han descubierto que al no conocer el contexto y el cálculo detrás de una recomendación de precios, confiar en un número «mágico» se vuelve una forma de perder control sobre su estrategia y el cumplimiento de sus metas.Lo que acaba generando desconfianza hacia la tecnología en el momento de tomar decisiones clave para sus establecimientos. Esta es una realidad que preocupa activamente a muchos hoteleros a la hora de controlar el pricing en sus establecimiento. Conclusión: realismo y estrategia ante la Inteligencia Artificial en Revenue Management La inteligencia artificial tiene potencial, pero hoy en día muchas veces se emplea con una fe ciega, la que roza la superstición tecnológica. Implementar IA solo porque “es lo que toca” sin entender sus límites, sin analizar alternativas y sin un modelo económico claro, es una estrategia peligrosa. En publicaciones anteriores compartimos unos criterios que pueden ser útiles para integrar soluciones tecnológicas con IA a tu operativa. Lo que necesitamos no es más IA por defecto, sino una mirada crítica, estratégica y pragmática. No todas las soluciones deben ser inteligentes. Algunas simplemente deben funcionar. En este sentido la automatización basada en reglas y algoritmos ayuda a preservar el criterio y estrategia humanos sistematizando aquellas tareas repetitivas, permitiendo así un verdadero impacto en el rendimiento diario de los departamentos de Revenue Management. En muchas ocasiones veo muchas similitudes con el cuento de H.C Andersen «El traje nuevo del emperador» o «El Rey desnudo», donde nadie se atreve a decirle al rey que la ropa que lleva simplemente no existe. ¿Tu qué opinas sobre esto? Sobre Revenue StraTECH Una columna que va más allá de la tecnología: a sus bambalinas. Artículos sobre estrategia tecnológica, desarrollo de negocios y transformación hotelera pensada para brindar nuevos puntos de vista y reflexión a hoteleros y revenue managers.

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¿Qué tienen en común la estrategia hotelera comercial y el fútbol?

Erik Kjorstad — Thu, 30 Oct 2025 13:36:30 +0000

Explora cómo la estrategia hotelera y la dinámica del fútbol se parecen: táctica, anticipación y rendimiento en equipo. Un enfoque creativo para potenciar la estrategia comercial de tu hotel.

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¿Cómo poner tu marketing hotelero en primer plano?

Némesis Zerga — Tue, 29 Jul 2025 10:36:06 +0000

En el reciente artículo sobre el gol (dicho bien: golazo) de Aitana en la semifinal de la Eurocopa 2025 y el uso de la doble pantalla, comenté sobre la importancia de prestar la atención que se merecen a las acciones de marketing hotelero y de pensar más a fondo en el sentido de cada una de ellas. Aunque saber comunicar el valor de tu hotel es un proceso continuo y que requiere atención en detalle, te dejo las tres primeras acciones quick-win que pongo marcha cuando comienzo a darle voz a una marca: Tip 1 de Marketing Hotero:🏠Quien vuelve a casa, ya encontró su lugar: Identifica 3 puntos por los que tus huéspedes eligen tu hotel. Anótalos y pregúntaselo a diferentes personas de tu equipo. Revisa tus reseñas y contrástalas además con tus clientes. Haz un promedio de toda la información que reúnas y crea un texto de no más de 5 palabras a modo de claim o slogan que entregue rápidamente el valor de tu hotel. Esta será tu bandera de aquí en adelante. Tip 2 de Marketing Hotero: 📄 Si hay que hacer nuevos impresos, se hacen: Unifica este mensaje en absolutamente todos tus canales, sean online, offline, de Marketing, Redes Sociales, distribución y todos los puntos de contacto con tus clientes. Sé constante en el mismo, considera emplearlo en un periodo de tiempo no menor a 3 meses. Tip 3 de Marketing Hotero:🍲Hasta en la sopa: Impregna de este mensaje y enfoque todo lo que hagas en el mediano plazo, ya sea offline u online. De ahora en más, este será tu filtro para la generación de contenidos, ya sean escritos, orales o visuales. Para la toma de decisiones de comunicación, tanto interna como externa, desde cómo se ven e interaccionan tus empleados con los huéspedes hasta la priorización de mejoras que harás a partir del feedback en reseñas de tus usuarios. Ponme un ejemplo de estos primero pasos para un Marketing Hotelero, que no me aclaro. Bien, muy a grandes rasgos, tenemos a el Hotel “La bella Easo”, su propietaria no deja de tener la sensación de que su competencia crece a pasos apabullantes y luego de hacer los quick wins, identifica que su huésped aprecia mucho el trato cercano de su recepción, la flexibilidad en facilidades como obtener un early check-in o late check-out entre otros y los productos de cercanía de su desayuno continental. Por lo que crea el slogan “Siempre como en casa” y al priorizar mejoras según reseñas negativas, elige aquellas que hablan sobre el desayuno y el estado de la recepción. Al hacerlas, crea contenido al respecto e instruye a su recepción a solicitar activamente reseñas a clientes agradecidos. Así, está propietaria está afianzándose en el posicionamiento que orgánicamente se ha originado y que ahora quiere controlar para seguir creciendo. Anexos · Más información sobre Marketing hotelero Anexos · Más información sobre Marketing hotelero ¿Qué es un slogan? Es un mensaje comunicacional sencillo que busca transmitir la propuesta de valor o “promesa” de un hotel al mismo tiempo que, por una parte se alinea a la consecución de sus objetivos a largo plazo y por otra, conecta y se vincula con el cliente o potencial cliente asociándose directamente y construyendo marca o branding. Suele ser transversal a mensajes comunicacionales temporales como aquellos parte de una campaña publicitaria concreta y suele ir acompañando al logo o representación gráfica de la marca. ¿Qué es un claim? Un claim, es también un mensaje comunicacional, con la misma definición que la de un slogan, salvo que su alineación con la consecución de los objetivos el hotel es más bien a corto o mediano plazo, es decir, está sujeto a potenciar un objetivo de marketing concreto, además de conectar o empatizar con el target o cliente objetivo. Por ejemplo, una campaña promocional para incentivar el Early Booking en un target joven (centennials) bajo el claim “En plan, planificamos”. ¿Qué es Branding? El branding se refiere a todos aquellos procesos, estrategias y acciones que construyen activa y pasivamente una marca. Puede ser visual, verbal o experiencial. El primero sería cómo se ve una marca, el segundo, como se escucha o expresa oralmente o textualmente una marca y el tercero, la forma en la que actualmente se relaciona el usuario con los puntos de contactos existentes de la marca, aquí se relacionaría con el Guest Experience que mencionamos anteriormente. Foto de Anna Nekrashevich de Pexels

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¿Estás haciendo Marketing Hotelero de “segunda” pantalla en tu hotel?

Némesis Zerga — Fri, 25 Jul 2025 12:42:34 +0000

El otro día en una cena familiar, me comentaba una prima cómo se había visto el golazo de Aitana Bonmatí al seleccionado Alemán en la semifinal de la Eurocopa 2025 mientras completaba un curso de Customer Experience en remoto. Claro que yo, como cualquiera de vosotros, me quedé pensando “¿Cómo lo hace?”. Como buena representante de mi generación, no me vería capaz de bifurcar mi ya ajada concentración en dos tareas tan opuestas. Si tienes un familiar menor de 25 años, es muy probable que haya incorporado este acuciante hábito, la second screen o “segunda pantalla”. Y tú y yo diremos, “Sí, claro, que yo uso dos pantallas en la ofi” Pues no, no es ese tipo de segunda pantalla. Así como la atención se divide o “turna” entre dos pantallas, muchos hoteles dividen su energía entre lo urgente y lo importante… y el Marketing suele quedar relegado. Esto me hizo pensar cómo muchos establecimientos hoteleros hacen una especie de Marketing de “segunda pantalla”, ese Marketing para pasar con 5, que publica lo justo, completa lo justo en sus canales de venta, incluye la justa foto y se consagra a sus tarifas estáticas por temporada. Es decir, hace Marketing, pero realmente ni lo pone en primera pantalla ni le presta la atención e importancia que puede llegar a tener para su hotel. He conocido una gran cantidad de propietarios y emprendedores que por alucinante que pueda parecer, no terminan de “fiarse” de las estrategias de Marketing y simplemente hacen —y hacen hacer— lo mínimo para dar la nota. Son personas motivadas por su competencia, por ver cómo los demás se comunican, lo admiran —y a veces envidian— y no se quieren quedar atrás. Este tipo de estrategia —más bien esta no-estrategia— esconde realmente una falta de entendimiento profundo, no solo del sentido mismo del Marketing y sus alcances, sino de la propia personalidad de su negocio y por ende, su propio valor. Sin contar con que es una pérdida total de oportunidades, poner en marcha acciones sin un Plan de Comunicación y Marketing a medio plazo, es como cocinar sin saber cuántos ni quiénes vendrán a comer. Sí, estás publicando en redes, tienes perfiles activos en línea, tienes canal directo pero probablemente si no sabes el valor de tu hotel y el dolor que curas en tus huéspedes, no estás transmitiendo toda la trascendencia de tu hotel en tu mercado o nuevos mercados. Muchos dirán que es un tiempo que no pueden invertir en reflexionar y decidir en equipo tan a largo a plazo, pero te regalo una reflexión al respecto: En una era como la nuestra, donde las nuevas generaciones tienen que desarrollar nuevas habilidades de adaptación, como la segunda pantalla para navegar en el gran tsunami de información disponible, parar, escuchar y reflexionar, es exponencialmente diferencial. Anexos · Más información sobre Marketing hotelero ¿Qué es un Plan de Comunicación y Marketing? Es un roadmap organizado de los esfuerzos y los resultados esperados de las acciones de Comunicación y Marketing que un hotel ponga en marcha. Son documentos a medida de cada establecimiento pero normalmente se componen de una investigación del contexto, una auditoría del estado actual de la marca, objetivos, identidad verbal y visual (misión, visión, valores), mensajes comunicacionales como manifiesto, claims, slogans y tópicos recurrentes, estrategias, comunicación interna y externa, campañas y acciones, medios, canales, calendario, evaluación y presupuesto. En próximas entradas hablaremos de los primeros pasos para repensar tu estrategia de marketing centrándote en tu huésped. Este enfoque está relacionado al Guest Experience, la adaptación del Customer Experience o Experiencia de Usuario al sector hotelero. ¿Qué es el Guest Experience? Se trata del conjunto total de experiencias o puntos de contacto que tiene un huésped con nuestro establecimiento hotelero. Es una rama específica del sector derivada del Diseño de Servicios, la disciplina que investiga, idea y organiza los recursos de un establecimiento para mejorar y aprender continuamente de los usuarios o clientes. Es parte de la corriente en tendencia “Guest-centered” que ya podemos ver en las estrategias de Personalización del Huésped como lo comentaba Caro en su primer artículo en su columna “Ideas que Rev”. Puedes ahondar sobre el término en nuestro Glosario Revenue aquí. Foto de portada Polina Tankilevitch de Pexels

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Más allá de las estrellas: benchmarking hotelero dinámico para entender tu verdadera posición en el mercado

Némesis Zerga — Mon, 30 Jun 2025 13:14:43 +0000

Durante años, el número de estrellas ha sido la principal referencia para entender la posición de un hotel en el mercado. En la actualidad, en un entorno donde la percepción de valor, la experiencia del cliente y la oferta global pesan cada vez más, centrarse exclusivamente en la categoría puede llevar a decisiones poco alineadas con la realidad. Hoy, mirar más allá del compset tradicional y de las estrellas no es solo recomendable: es necesario. ¿Por qué la categoría ya no basta? El cambio hacia un benchmarking hotelero más profundo Los viajeros comparan experiencias, no definiciones técnicas. Un huésped que busca una escapada con encanto puede considerar tanto un hotel boutique de 3 estrellas como uno de 4 estrellas estándar. ¿Cuál elige? El que le parezca que ofrece más valor por su dinero, independientemente de la categoría. En ese proceso, tu competencia no es solo la que tú eliges, sino la que los clientes consideran viable. Esto significa que otros hoteles de tu entorno —aunque no compartan categoría ni tipología de establecimiento— están influyendo en la percepción de tu precio, tu valor y, en última instancia, tu cuota de mercado. Y aquí es donde entra en juego el benchmarking hotelero inteligente: una forma más ajustada de evaluar tu posición dentro de tu compset habitual, incluyendo a todos aquellos hoteles que realmente influyen en la decisión de compra de tus huéspedes potenciales. ¿Qué es el benchmarking hotelero inteligente? El benchmarking hotelero inteligente consiste en comparar tu precio y propuesta de valor con el conjunto relevante de hoteles que tus posibles huéspedes tienen en cuenta al reservar. Esto implica ajustar las diferencias de categoría, servicios, reputación y percepción para obtener una lectura más justa y útil. Esta visión flexible y contextual permite detectar influencias reales en la decisión del cliente, afinar precios y entender si tu hotel está dentro o fuera de mercado desde los ojos del consumidor, no solo desde los tuyos. A diferencia de las estrategias tradicionales de revenue y pricing —que se basan en fijar precios tomando como referencia a unos pocos competidores con características similares—, este enfoque es dinámico, realista y mucho más alineado con el comportamiento del cliente actual. Te permite conocer, de forma comparativa, cómo sería percibido un hotel con el que normalmente no te comparas si tuviera las mismas características que tu establecimiento, desde la perspectiva de un posible huésped. El compset: ese ecosistema que también influye ¿Cuántos establecimientos monitoreas al hacer Rateshopping? y ¿cuántos tienes en cuenta para construir tu política de precios? Aunque las categorías oficiales siguen existiendo, la mayoría de los viajeros toman decisiones basadas en percepciones: comparan fotos, servicios, ubicación, reseñas y, sobre todo, valor por el precio. Por esto, limitar tu análisis solo a un compset tradicional y no a uno extendido puede dejar fuera a competidores que sí están influyendo en tus resultados. Entender cómo se posicionan otros hoteles en tu entorno, incluso si al uso no los consideras competencia directa, puede marcar la diferencia entre reaccionar tarde o anticiparte con una estrategia más afinada. Tácticas de benchmarking hotelero para entender mejor tu posición real Aquí van algunas ideas de benchmarking inteligente para usar la plaza como palanca de análisis y decisión: ¿Y cómo hacerlo sin perder tiempo? 💡 En Dataria hemos desarrollado el indicador de innovación FDQ (Fair Dynamic Quality · Calidad-Precio Dinámico y Equitativo ), un algoritmo diseñado para elevar el benchmarking a un nuevo nivel. Compara tu hotel con cualquier otro del mercado ajustando automáticamente tarifa, categoría y percepción para darte una visión clara de si estás bien posicionado o necesitas actuar. Además, combinándolo con otras funcionalidades de nuestra suite, como la automatización de precios dinámicos, aplica estos criterios al establecimiento de tarifas automáticamente enviadas al Channel Manager para publicarlas. Ve más allá, evaluando resultados configurando informes automáticos de los principales KPIS de Revenue al correo electrónico. Así también, con el módulo de Alertas KPIs, puedes recibir avisos sobre desviaciones en tu posicionamiento respecto a tu compset, utilizando el FDQ como variable para identificar rápidamente en el panel de notificaciones si estás por encima o por debajo en relación a tu relación calidad-precio. ¿Quieres verlo en acción? Te lo contamos paso a paso en una DEMO.

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Dataria y Braintrust: Revenue Management y Alertas para hoteles inteligentes

Dataria Revenue Management Software — Mon, 10 Feb 2025 14:17:49 +0000

Optimiza tu Revenue Management con Braintrust Hospitality y Dataria con sus nuevas alertas tempranas. En el ecosistema hotelero, una de las claves del crecimiento está en la información precisa y en la toma de decisiones estratégicas en el momento justo. Por esto, en la pasada edición de FITUR 2025 brindamos por las alianzas y los encuentros que permiten esta alineación. ¿La gran noticia? Nuestra alianza con Braintrust y la presentación de nuestro nuevo módulo de Alertas. Lo contamos junto al equipo de Braintrust Hospitality, de la mano de José Ignacio Sánchez Butragueño y nuestro cofundador, Pau Rivera. Alertas 100% personalizadas para hoteles inteligentes que quieren mejorar su Revenue Management Sabemos que en la gestión hotelera, el tiempo es oro y cada decisión cuenta. Con nuestro nuevo módulo de Alertas, tendrás bajo control las métricas clave de tu hotel sin necesidad de estar constantemente revisando reportes. Revenue Management inteligente gracias a las alertas con un mix ganador: Dataria y Braintrust Hospitality. ¿Cómo funciona nuestro módulo de Alertas KPIs? El módulo de Alertas está disponible bajo la contratación de módulos como Rate Shopper (incluye Parity Rate y Reputación Online), así como el Business Intelligence. Un mix ganador: más que una herramienta, un socio estratégico. Dataria y Braintrust Hospitality: Revenue Management y Alertas Inteligentes En Dataria, entendemos que un buen Revenue Management System no solo debe proporcionar datos, sino también generar insights accionables que impulsen el crecimiento del hotel. Con Braintrust Hospitality, llevamos esta filosofía un paso más allá, combinando tecnología de vanguardia con un enfoque práctico y cercano para los hoteleros. Braintrust Hospitality: Consultores de Revenue Management Braintrust Hospitality ofrece más de 20 años de experiencia en consultoría, destacándose por su conocimiento sectorial. Su equipo de expertos hoteleros y consultores multisectoriales lidera servicios como planes estratégicos, transformación, optimización de procesos comerciales, programas de fidelización y estudios de benchmarking. Su enfoque integral y personalizado permite adaptar soluciones a las necesidades específicas de cada cliente, asegurando una mejora continua en el sector hotelero y otros ámbitos. La fusión de habilidades entre Dataria y Braintrust: Revenue Management y Alertas, permiten ofrecer a los hoteleros herramientas cada vez más efectivas e intuitivas, así como acompañamiento y consultoría, ayudándoles a tomar mejores decisiones para el crecimiento de su hotel o cadena con información en tiempo real. Esta alianza entre Dataria Revenue Management y Braintrust nos motiva a seguir innovando y acercando soluciones cada vez más intuitivas y efectivas a nuestros clientes. Si aún no has podido navegar la suite de Dataria con el nuevo módulo de Alertas KPIs… ¡es el momento de hacerlo! 🚀 Optimiza la gestión de tu hotel con DATARIA Revenue Management y Braintrust. ¿Listo para dar el siguiente paso? Contáctanos y agendaremos una DEMO para que puedas descubrir todo lo que podemos hacer juntos.

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Ventajas de un Rate Shopper para tu hotel

Dataria Revenue Management Software — Tue, 04 May 2021 11:52:00 +0000

Descubre las ventajas de un Revenue Management Software. Aumenta tus resultados con un mayor control de los precios de tu competencia. Ahorra tiempo y esfuerzo con una herramienta que te informa de todos los cambios de tu competencia con datos en tiempo real. Una herramienta visual e intuitiva que no supone un coste, ya que te ayudará a mejorar tus resultados desde el primer día.

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Los ingresos de los hoteles aumentaron en el verano de 2019

Dataria Revenue Management Software — Tue, 27 Aug 2019 11:45:21 +0000

Los hoteles españoles mejoran sus resultados en el verano de 2019. Los principales indicadores presentan cifras superiores al mismo periodo del año anterior: Ingreso por habitación (RevPAR), la tarifa media (ADR), visitantes y pernoctaciones. Descubre las causas de estos resultados y cómo podrías utilizarlos en tu propio establecimiento gracias a una herramienta de revenue management.

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