- ¿Hacia dónde evoluciona el Revenue Management hotelero y qué papel queremos reservar a las personas?
Esa fue una de las preguntas que llevamos a la IV edición de Calvià Destino Revenue, celebrada el 1 de octubre de 2026 en la Sala Palmanova, en Mallorca. Una nueva cita organizada por Incubadora Revenue 2026, con el impulso del Ajuntament de Calvià, que reunió a profesionales del sector para compartir distintas perspectivas sobre la evolución de la distribución hotelera.
En esta edición, la jornada giró en torno al lema «Del Prompt al Profit: La IA en la Distribución Hotelera», con ponencias, debate y encuentros entre profesionales. Más allá de la novedad tecnológica, el programa puso sobre la mesa una cuestión práctica: cómo traducir las herramientas y la información disponibles en decisiones útiles para el negocio hotelero.
CALVIÀ DESTINO REVENUE 2026: Diferentes miradas sobre la distribución
La jornada reunió intervenciones sobre la evolución del Revenue Management, las reservas directas, la personalización del marketing hotelero y la aplicación de nuevas soluciones tecnológicas.
Desde Dataria, participamos por 4 año consecutivo en un evento con un programa que, además de Pau Rivera y Erik Kjorstad (por parte de Dataria) incluyó a Tamara Jiménez (SiteMinder), Marián Cañamás (Lighthouse) y Celina Vergés (NubeBook), además de una mesa de debate con otros profesionales del sector y un espacio final de networking.
«REVENUE CON OTROS AIRES»: La reflexión de Pau Rivera
Pau Rivera, CEO y fundador de Dataria, participó con la ponencia «Revenue con otros aires». En lugar de ofrecer una predicción cerrada sobre cómo trabajaremos dentro de unos años, planteó una pregunta abierta: ¿cómo imaginamos el Revenue del futuro?
Su respuesta partió de una idea: aunque todavía no sepamos cómo evolucionarán todas las herramientas, sí podemos pensar sobre qué bases deberían desarrollarse.
Desde Dataria lo explicamos a través de tres pilares: datos, herramientas y personas.
Los datos deben ser fiables y aportar contexto; las herramientas, flexibles y comprensibles; y las personas, capaces de definir la estrategia y asumir la responsabilidad de las decisiones.
La tecnología puede automatizar tareas y ampliar las posibilidades de análisis, pero no tiene por qué imponer una única manera de hacer Revenue. Cada hotel trabaja con objetivos, mercados y operativas diferentes.
Esta es solo una parte de la reflexión compartida en Calvià. Si te interesa profundizar en ella, hemos desarrollado un artículo específico sobre el futuro del Revenue Management hotelero y el papel de los datos, las herramientas y las personas.
Una jornada para contrastar perspectivas
Un encuentro como Calvià Destino Revenue de Incubadora Revenue 2026 permite salir por unas horas de la operativa diaria y escuchar cómo otros profesionales están abordando retos que muchas veces compartimos: la distribución, el uso de los datos, las posibilidades de automatización y la evolución del trabajo de los equipos.
Desde Dataria agradecemos a Incubadora Revenue y a su fundadora Marián Ruiz el trabajo detrás de una nueva edición, así como a los participantes y ponentes por las perspectivas compartidas.
Nos quedamos con una idea que resume nuestra participación: el Revenue Management seguirá evolucionando, pero no todos los hoteles tienen por qué recorrer el mismo camino, depende de cada equipo definir y marcar el suyo propio.
